Marketing Markthalle

600.000 Euro für das Marketing einer Markthalle.

Mit dieser Summe könnten wir in Bochum viel bewegen: Leseförderung ausbauen, Kindern zusätzliche Bildungsangebote ermöglichen, Beratung sichern und Kulturorte erhalten. Deshalb müssen wir erklären können, warum gerade dieses Marketingbudget notwendig sein soll.

Das Haus des Wissens verbindet Bildung, Kultur und Stadtentwicklung.

Wir haben die Idee von Anfang an mitgetragen. Stadtbücherei, Volkshochschule, Wissenschaft und Begegnung unter einem Dach: Das kann ein Gewinn für Bochum werden. Wir wollen auch, dass dieses Haus gelingt.

Aus den Reihen der Grünen wurde uns hier sinngemäß die Frage gestellt, ob uns Bochums Entwicklung als Tourismusstandort nicht wichtig sei. Doch, selbstverständlich. Wir wollen, dass auch Menschen die bestehenden und neuen Angebote unserer Stadt kennenlernen.

Dazu gehört auch, die Orte zu erhalten, die Bochum heute schon lebendig machen. Unser Maßstab ist seit Beginn: Kultur und Bildung dürfen keine Privilegien der Wohlhabenden sein.

Dass unser Antrag zur genehmigungsfreien Straßenmusik eine Mehrheit gefunden hat, ist deshalb ein guter Schritt. Er schafft Möglichkeiten, sich auszuprobieren und Publikum zu erreichen.

Auch das Haus des Wissens kann unsere Innenstadt weiter beleben und auch diesem Anspruch gerecht werden. Wir unterstützen dieses Ziel. Gerade deshalb müssen wir aber zwischen der guten Idee und der Frage unterscheiden, welche konkreten Ausgaben dafür notwendig und angemessen sind.

Beim Haus des Wissens sind die Baukosten von ursprünglich etwa 73 auf rund 153 Millionen Euro gestiegen. Baupreise, externe Faktoren und Probleme mit der Gebäudesubstanz können natürlich solche Steigerungen erklären. Sie entbinden uns aber nicht davon, jede weitere Ausgabe sorgfältig zu prüfen.

Heute stehen weitere 4,5 Millionen Euro zur Entscheidung. Dabei müssen wir zwei unterschiedliche Dinge auseinanderhalten.

Die drei Millionen Euro für die Einrichtung der Markthalle sind eine Investition, die über eine Investitionsmiete zurückfließen soll. Diesem Teil der Vorlage wollen wir zustimmen.

Die 1,5 Millionen Euro Anlaufkosten lehnen wir in der vorgelegten Form ab. Sie setzen sich aus 500.000 Euro für Management, 600.000 Euro für Marketing und 400.000 Euro Puffer zusammen.

Es gibt ein Gutachten, das einen wirtschaftlichen Betrieb unter bestimmten Annahmen für möglich hält. Es gibt aber noch keinen ausgewählten Betreiber und damit auch kein verbindliches Betreiberkonzept, an dem wir die tatsächlich erforderlichen Kosten messen könnten.

Ein vorab festgelegtes Budget darf nicht einfach zur Summe werden, die anschließend ausgeschöpft wird. Für die zusammen 1,1 Millionen Euro für Management und Marketing fehlt uns eine überzeugende Begründung.

Wir erkennen auch an, dass die Markthalle Unterstützung beim Start brauchen kann. Aber gerade die 600.000 Euro fürs Marketing konnten uns auch im Ausschuss für Kultur und Tourismus nicht ausreichend erklärt werden.

Welche Leistungen sollen damit bezahlt werden? Welche günstigeren Varianten wurden geprüft?

Bochum hat bereits Marketingstrukturen. Stadtbücherei, Volkshochschule und Hochschulen bringen eigene Netzwerke mit. Dazu kommen Händler, lokale Medien und Kulturschaffende mit einem eigenen Publikum.

Ein Konzept könnte diese Kontakte mit gezielter digitaler Werbung und gemeinsamen Veranstaltungen verbinden.

Legen Sie uns deshalb eine Variante für 300.000 Euro vor. Zeigen Sie, was damit möglich wäre und welche zusätzliche Wirkung die weiteren 300.000 Euro erzielen sollen.

Auch bei der technischen Ausstattung erwarten wir eine Prüfung von Einsparmöglichkeiten. Wenn nach dem Konzept nur etwa ein Fünftel der Stände für Speisenzubereitung und Gastronomie vorgesehen ist: Muss dann wirklich jeder Stand entsprechend mit Abluft ausgestattet werden? Eine Anordnung nach der tatsächlichen Nutzung könnte Kosten reduzieren. Das muss fachlich geprüft werden.

Wie sorgfältig wir hier mit öffentlichen Mitteln umgehen müssen, zeigt ein Blick auf die geplanten Kürzungen an anderer Stelle.

Bei der Nachhaltigkeitsstrategie sollen jährlich 500.000 Euro entfallen.

Gleichzeitig sollen 2027 soziale Angebote gekürzt werden: Schuldnerberatung, Beratung für Geflüchtete, Café Fluid, Stadtranderholung und Vertretungsstützpunkte in der Kindertagespflege.

Im HSK sind für das Jahr 2027 Einsparungen von insgesamt rund 1,15 Millionen in den Bereichen Jugend und Soziales vorgesehen. Diese Summe zeigt, dass wir es uns nicht leisten können, 600.000 Euro nur für eine Marketing-Kampagne auszugeben. Eine einmalige Umschichtung ersetzt keine dauerhafte Finanzierung. Aber diese Relation zeigt, welche Prioritäten hier gesetzt werden.

Dabei geht es um Familien, die Ferienangebote brauchen, um Menschen mit Schulden und um Kulturorte wie das Rottstr5-Theater, das nach dem Wegfall einer Projektförderung in den Notbetrieb gehen musste.

Diese Menschen hören, dass auf der teuren Baustelle etwas für ihre Zukunft entsteht. Gleichzeitig erfahren sie, dass bei ihrem Angebot heute gespart werden soll.

Ein Kind kann seine Ferien nicht nachholen, eine Bühne, die heute schließt, steht nicht automatisch wieder zur Verfügung.

Gerade weil bestehende Angebote unter Druck stehen, dürfen die bisherigen Baukosten kein Freibrief für weitere Ausgaben sein. Jeder weitere Euro braucht eine eigene Begründung.

Wir beantragen deshalb eine getrennte Abstimmung. Den drei Millionen Euro für die Einrichtung stimmen wir zu. Die 1,5 Millionen Euro Anlaufkosten lehnen wir in dieser Form ab und erwarten eine nachvollziehbare, sparsamere Planung.

Wir wollen ein erfolgreiches Haus des Wissens und eine Stadt, die Bildung, soziale Angebote und Kultur schon heute verlässlich trägt.

Vielen Dank.